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Le site de la transformation digitale des entreprises et de l’entreprise mobile par GPOMag

Les étapes clés

Mener à bien ses projets de transformation digitale

La transformation numérique s’accompagne de changements parfois radicaux pour les entreprises. De nombreux spécialistes ont déjà traité le sujet et identifié les règles d’or de cette transformation. Pour autant, il existe une nouvelle approche de la communication interne qui semble se généraliser auprès des entreprises : la…

Les trois P : se doter des outils pour une transformation numérique réussie

Le temps des discussions relatives aux transformations numériques est terminé. À présent, les entreprises ont atteint l'étape des investissements et de la mise en œuvre de leurs plans. Selon les prévisions récentes d’IDC, l’expansion des stratégies numériques d’entreprise définira plus de la moitié des dépenses informatiques…

Utiliser les outils de la dématérialisation

« En matière de dématérialisation des factures, trois grandes catégories d’outils peuvent être mis en œuvre pour répondre à ces enjeux opéra- tionnels : les outils de numérisation et de reconnaissance de caractères, les outils de workflow et les outils de stockage », explique Christophe…

Les vecteurs d’une transformation digitale réussie

Souvent, ce n’est plus la question de la nécessité de la transformation digitale qui se pose mais celle de sa mise en œuvre. Celle-ci concerne tous les secteurs et toutes les fonctions, les technologies, les usages et les modes de collaboration. C’est d’ailleurs ce qui…

Les étapes clés d'une transformation digitale

Les projets de transformation digitale bouleversent les modes de travail et les métiers de l’entreprise. « D’autant que souvent, les entreprises profitent de ces projets pour faire évoluer et optimiser leurs processus, souligne d’ailleurs à ce sujet Olivier Rajzman, directeur commercial France de DocuWare. Cela…

Quelles compétences clés pour la transformation digitale ?

Les collaborateurs concernés par les projets de transformation ont besoin de faits concrets, d’un management dédié et d’un accompagnement au changement important. C’est la raison pour laquelle une stratégie formalisée, un travail collaboratif entre les équipes internes et les experts externes ainsi qu’un leadership identifié…