Auteur/autrice : Anne Del Pozo

Quelques solutions d’optimisation du financement retiennent la faveur des entreprises en cette période trouble : les solutions de financement court terme. On retrouve des solutions traditionnelles telles que l’escompte, la cession Dailly, l’affacturage, le Revolving Credit Facility (RCF) ou des solutions plus innovantes telle que…

Traditionnellement reconnue comme étant l’une des principales préoccupations des directions financières, la gestion de trésorerie l’est d’autant plus en période économique trouble. Alors que l’avenir reste incertain pour nombre d’entreprises, elles ont plus que jamais besoin d’anticiper leurs entrées et sorties de Cash, de bâtir…

Au-delà de ces enjeux opérationnels, l’automatisation des processus répond aussi parfois à des obligations réglementaires. C’est notamment le cas de la dématérialisation des factures fournisseurs envoyées aux services de l’État, obligatoire pour toutes les entreprises depuis le 1er janvier 2020. « Une obligation qui va…

La digitalisation de la fonction finance est aujourd’hui orientée vers la programmation des achats, le sourcing et l’élaboration des appels d’offres, le contract management, l’approvisionnement et facturation des fournisseurs. Ces outils vont permettre à court terme de digitaliser le décisionnel et les stratégies achats (cartographie…

Depuis le début de la crise sanitaire, la gestion du Cash est devenue l’une des principales priorités des directions financières. Ces dernières s’attachent à mobiliser le plus grand nombre autour de la maîtrise du risque clients et à diffuser la culture Cash autant que possible.…

La première étape des projets de transformation digitale des directions financières repose généralement sur l’automatisation de certaines tâches et en particulier des processus comptables et de clôture, de facturation clients et/ou fournisseurs, de gestion des contrats... En toile de fond de cette démarche, une volonté des directions…

Pour près de 7 acteurs sur 10, les principales priorités définies pendant cette crise sanitaire portent en premier lieu sur la manière de piloter les activités en favorisant l’agilité (67 %), ainsi que sur l’optimisation du financement et des dépenses (58 %), et ensuite, sur…

Confrontée aux défis de la pandémie, la fonction finance a répondu tant bien que mal aux obligations légales ainsi qu’aux demandes opérationnelles du Business, aux ajustements des budgets, ou au besoin de suivi en temps réel de l’activité pour prendre les décisions nécessaires. Mais à…